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Die Grundlage für eine markt- und wettbewerbsorientierte Organisation bildet die klare strategische Ausrichtung.
Analyse
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Ergebnisse
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Marktpotenzial
- Marktvolumen/-entwicklung
- Marktanteil (Ist/Soll)
Wettbewerbssituation - Kundennähe/Qualität
- Kosten
Erfolgsfaktoren am Markt - Preis-/Leistungsverhältnis
- Service/Vertrieb
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Ergebnisverantwortliche strategische Geschäftsfelder
- Markt-/Produktmatrix
- Produktentwicklung/-qualität
- Zielkosten für Produkte/Dienstleistungen
Wettbewerbsfähige Organisationsprinzipien
- Vertriebs- und Marketingkonzept
- Kernkompetenzen
- IT-Strategie
Strategie Personal- und Organisationsentwicklung
- Führungsgrundsätze
- Lernende Organisation
- Teamarbeit
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