Unternehmensprofil

Die Unternehmensberatung CMC Dr. Miebach ist seit 1992 auf Prozessberatung in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Pharma, Finanzdienstleistungen und öffentlich-rechtliche Unternehmen spezialisiert.

Strategie, Strukturen, Prozesse und Personal werden als integriertes System schrittweise optimiert.

Das Vorgehensmodell der prozessorientierten Fachberatung moderiert einen Veränderungsprozess im Unternehmen, der wegen der aktiven Mitarbeit der Prozessverantwortlichen zu einer hohen Identifikation mit den Ergebnissen führt und eine erfolgreiche Umsetzung der Konzepte garantiert.

Die Beratungsmethoden sind organisationstheoretisch begründet und mit Methoden der empirischen Sozialforschung abgesichert.

Beispiele von Referenzprojekten

• • Strategieentwicklung und -implementierung
  • Geschäftsprozessoptimierung / Reengineering
  • Optimierung von Funktionseinheiten
    (z.B. Logisitik, Vertrieb, Controlling, Personalwesen)
  • Auswahl und Einführung ERP-Systeme
    (SAP, NAVISION, BaaN)
  • Unternehmensintegration
    (z.B. Fusion)
  • Outsourcing
  • Projektmanagement: Organisation und Training
  • Aufbau von Service- und Maintenance-Geschäft
  • Führungssysteme und -instrumente
    (z.B. Mitarbeitergespräche)
  • Kunden-/Mitarbeiterbefragung